今年毛毡行业的形势是：因受金融危机影响毛毡行情冷淡，价格有下跌趋势.一些商家正在窥视当前局势，在被拍无奈的情况下只有认可，接收现实要在逆境中生存，降低成本，保证质量不能从原料的材质上降低，要从能源上降低，节约人力、物力。

　　面对金融危机波及毛毡行业乃至全球各行各业的严峻形势，如果您的企业不想"过把瘾就死"，想要谋求可持续发展、长期经营、基业常青，在保证质量的前提下，实施规范化的管理系也是企业应对当前危机的重要举措。规范化的管理体系是维持长期市场穿透力的基本前提，是绕不开的管理基石。所谓规范化体系就是要你在规范化系统上升级换代，就是你原来那种管理模式或者比较保守或者是家庭式的或者随意性的、落后的，这就要立足于通过建立规范化管理系统来解决。

　　要练好基本功，首先要认识到规范、标准的现代管理体系的重要作用，即如果一个企业完成了在管理上的质变，那么会给这个企业带来以下变化：

　　一、让企业管理者从繁忙的事务中解脱出来，集中精力干好该干的“重要事情”;

　　二、让企业平稳、健康、快速地发展;

　　三、让干部员工由“被动变为主动”，从“让我干”变成“我要干”;

　　四、从混乱到有系统;

　　五、为企业“做强、做大、做长”打下坚实的基础;

　　六、破解员工反炒老板“鱿鱼”的密码。

　　总而言之，企业在刚刚创业之初，没有规范化管理系统是没有多大问题的，然而到了二次创业时期再没有规范化管理系统是不行的，特别是在金融危机的今天，不管是毛毡企业还是其他企业，想把企业做强、做大、做长，需要有“克隆基因”，即“规范化管理体系”。